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原発再稼働「おごり排し謙虚に」
東電・小早川社長インタビュー

(出典) 朝日新聞朝刊/2026年01月17日
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 東京電力ホールディングスが20日、柏崎刈羽原発(新潟県)を約14年ぶりに再稼働させ
る。 福島第一原発事故を起こした東電が再び原発を動かすことには、不安の声も根強い。安全を優先する社内文化は築けたのか。 小早川智明社長に聞いた。

 あのような事故を二度と起こさないために、反省と教訓をどのように原子力の運営に生かせるかが、私が社長に就任した時からのテーマでした。

 原子力の活用は、電力の安定供給の責任を全うするうえでも重要です。 ただ、過酷事故に至るような状況でも、それをリカバーできる設備や、訓練も含めた重層的な安全がしっか
りと実現しなければ、動かす資格はありません。

 2021年に一連のテロ対策の不備が発覚した。 私も現場に入っていたつもりです。
じくじたる思いです。 その後、東電の社員だけでなく、協力企業とも一体感を持てるような
現場をつくることを心がけました。

 昨年12月に県から再稼働の同意が得られました。 ただ、まだスタートラインに立ったばかり。 今でも信頼が取り戻せているとは思っていない。

 「安全に終わりはない」。 原子力に携わる事業者は、おごりや過信を絶対に持ってはいけない、という意味です。 ヒューマンエラーや、機械や設備がトラブルを起こすことがある。
それをどのように見つけて改善し、謙虚に取り組んて行くか。 それに尽きます。

 まずは6号機の安全な運転と、次は7号機を再稼働させることに集中します。 廃炉の検討を公表した1、2号機以外の3〜5号機の扱いは、まだ決めていません。 東日本全体で、
どのように再稼働を迎えていくのかを見渡しながら検討します。
(聞き手・森下友貴、新田哲史)



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